La natación en aguas abiertas (mar, lagos o ríos) es un deporte de alto crecimiento que presenta una brecha tecnológica crítica en la adquisición de datos de rendimiento y la seguridad del nadador. Esta brecha genera ineficiencias competitivas y riesgos logísticos que el mercado actual no resuelve de manera integral:

• Inconsistencia Biomecánica Forzada: La necesidad de orientación visual obliga al nadador a realizar el “sighting” (consulta visual) de manera constante. Este acto rompe la alineación corporal y la continuidad de la brazada, generando frenado hidráulico e incrementando la resistencia frontal. La eficiencia en la propulsión disminuye significativamente, lo cual es inaceptable para el atleta de alto rendimiento.
• Aumento Exponencial de la Distancia Nadada: La falta de puntos de referencia fiables y la acción de corrientes marinas o deriva lateral provocan desviaciones sutiles pero constantes. Los nadadores profesionales terminan recorriendo un sobrecoste de distancia que oscila entre el 10% y el 30% del recorrido oficial. Este incremento de metros se traduce directamente en una pérdida de tiempo y un gasto energético ineficiente.
• Fatiga Cognitiva: El nadador debe destinar recursos mentales no solo a la técnica, sino a la navegación y el cálculo constante del rumbo. Esta carga cognitiva adicional contribuye a la fatiga prematura y a errores de ritmo en travesías largas.

• Invalidez de Métricas en el Mar: Los dispositivos wearables convencionales fallan en su propósito. No pueden medir métricas críticas en tiempo real en mar abierto, como el factor de deriva por corrientes, el ritmo de avance instantáneo (velocity made good – VMG) o la efectividad de la brazada fuera del entorno controlado de una piscina.
• Ausencia de Feedback Háptico o Visual No Intrusivo: La consulta de datos exige detener o ralentizar el nado, destruyendo el ritmo. No existe un mecanismo TIC para proporcionar al nadador información crítica de rumbo (dirección) y eficiencia (rendimiento) de forma continua, instantánea y no invasiva (sin necesidad de levantar la cabeza o mirar una pantalla).

• Alto Coste Logístico: La dependencia de embarcaciones de apoyo y seguridad para reorientar a los atletas desorientados aumenta drásticamente los costes operacionales y las necesidades de personal por evento. Esto limita la escalabilidad de las travesías.
• Seguridad Comprometida: En condiciones adversas, la desorientación o la separación del grupo de un atleta se convierte rápidamente en un riesgo de seguridad crítica que requiere una respuesta rápida de la organización.

Por lo tanto, existe una demanda insatisfecha de una solución que garantice la trayectoria más eficiente para el nadador, que optimice el rendimiento biomecánico al reducir el sighting, y que minimice la dependencia de la logística humana para la navegación y la seguridad.

Debes diseñar una solución y articularla en torno a un modelo de negocio de base tecnológica (neonegio) que sea escalable, sostenible y que resuelva de manera efectiva el problema planteado en el Título.

Tu propuesta debe responder a las siguientes preguntas fundamentales:

• Propuesta de Valor Única: ¿Qué valor real y disruptivo ofrece su solución a los clientes (B2B, B2C, etc.) que la competencia tradicional no ofrece? La propuesta no debe limitarse a una descripción voluntarista del problema en positivo.
• Mercado Objetivo y Cliente Ideal: ¿Quién es el usuario final/cliente que pagará por la solución? Describa brevemente su perfil.
• Modelo de Ingresos (Rentabilidad): ¿Cómo generará ingresos el negocio? Explique la estructura de costes clave y las fuentes de ingreso.
• Viabilidad a Corto Plazo: ¿Cuáles son los tres pasos concretos que darían en los próximos 6 meses para lanzar el Producto Mínimo Viable (MVP) e iniciar la validación en el mercado?

Para que la solución sea considerada un “neonegio” innovador, su diseño debe estar obligatoriamente basado y ser intrínseco al uso de una (o más) de las siguientes herramientas/tecnologías TIC avanzadas. La tecnología no puede ser un simple añadido, sino el diferenciador central de su propuesta de valor:

• Inteligencia Artificial (IA) o Machine Learning (ML): Para automatización de procesos, personalización masiva, análisis predictivo o toma de decisiones en tiempo real.
• Internet de las Cosas (IoT) y Sensores: Para la recolección de datos físicos en el entorno, optimización de recursos o trazabilidad de activos.
• Tecnología de Registros Distribuidos (Blockchain): Para la transparencia en la cadena de suministro, gestión de identidades o contratos inteligentes (Smart Contracts).
• Realidad Aumentada (RA) / Realidad Virtual (RV): Para mejorar la experiencia de usuario, formación especializada o la presentación de productos/servicios.
• Cloud Computing (Computación en la Nube): Para garantizar la escalabilidad masiva, el procesamiento elástico de grandes volúmenes de datos (Big Data) y la entrega del servicio bajo demanda (as a Service).
• Tecnología de Navegación Satelital (GNSS/GPS Avanzado): Para el posicionamiento de precisión submétrica en entornos abiertos.

Podrás utilizar otras tecnologías TIC e incluso otras tecnologías no específicamente TIC, pero al menos deberás incluir una de las tecnologías propuestas.

Para la fase de pre-selección, los equipos deben enviar un documento (máximo 5 páginas o una presentación de 10 diapositivas) que contenga, como mínimo:

• (1 página) Resumen Ejecutivo: Descripción de la idea y la propuesta de valor.
• (2 páginas) Modelo de Negocio en formato Canva: El modelo canvas podrá presentarse en formato A3 acompañado de otra página en formato A4 con explicaciones al modelo.
• (2 páginas) Tecnologías TIC: Descripción básica del modelo tecnológico, son identificación de las tecnologías implicadas y la función que cumplen en el modelo.
• (1 página, opcional) Prototipo Visual (Mockup): Solo si procede, wireframe o mockup (boceto visual digital) de la interfaz de usuario clave de la solución (p. ej., la pantalla principal de la App, el dashboard de gestión, etc.), realizado con herramientas sencillas de prototipado o a mano alzada.

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