La consultoría de comercio exterior e internacionalización se encuentra paralizada por la curva de la obsolescencia informativa. El modelo de negocio actual está basado en la explotación manual y por lotes de información, lo cual es un fracaso estratégico en un mercado global hiperconectado. Esto se manifiesta en:

• Pérdida de Ventanas de Oportunidad: Los mercados de exportación se mueven a la velocidad del e-commerce y los cambios geopolíticos. La latencia de semanas o meses en la entrega de informes implica que la consultora está informando a su cliente sobre oportunidades que ya se cerraron o riesgos que ya se materializaron. El cliente no recibe inteligencia de mercado, sino arqueología de mercado.
• El “Sesgo de lo Buscable”: La dependencia de bases de datos estructuradas (movimientos comerciales, patentes) genera un sesgo masivo en el análisis. La consultora ignora o subestima la información no estructurada y cualitativa (rumores sectoriales en foros especializados, tendencias de contratación de la competencia, cambios sutiles en la cadena de suministro) que es vital para la toma de decisiones estratégicas.

• El Techo del Análisis Humano: El servicio de alto valor añadido (asesoramiento a empresas concretas) es directamente proporcional a las horas-persona dedicadas a la recopilación manual y el cruce de datos. Este modelo no es escalable, ya que aumentar la cartera de clientes implica aumentar los costes de personal en la misma proporción, limitando el margen de beneficio y la capacidad de atender a nuevos clientes.
• Problema de la Hipótesis Única: Los informes son estáticos y caros. Esto obliga al cliente a basar inversiones masivas en comercio exterior en una única hipótesis de mercado. La consultora no puede ofrecer la monitorización continua de múltiples escenarios alternativos ni la prueba de estrés de estrategias, ya que requeriría rehacer todo el costoso proceso de búsqueda.

• Imposibilidad de la Compartimentación Automática: La necesidad de analizar y cruzar miles de documentos y feeds para cada cliente hace que sea imposible garantizar la “muralla china” de información de forma manual. La consultora corre un riesgo legal y ético constante de utilizar know-how de un cliente en favor de otro, lo cual es inaceptable en servicios B2B de confianza.

Por lo tanto, existe una necesidad de que un neonegio rompa con la consultoría tradicional, transformando la función de inteligencia de mercado de un servicio artesanal y puntual, en una plataforma automatizada de vigilancia competitiva (CI Platform) que opera en tiempo real, garantizando la personalización y la compartimentación ética de la información.

Debes diseñar una solución y articularla en torno a un modelo de negocio de base tecnológica (neonegio) que sea escalable, sostenible y que resuelva de manera efectiva el problema planteado en el Título.

Tu propuesta debe responder a las siguientes preguntas fundamentales:

• Propuesta de Valor Única: ¿Qué valor real y disruptivo ofrece su solución a los clientes (B2B, B2C, etc.) que la competencia tradicional no ofrece? La propuesta no debe limitarse a una descripción voluntarista del problema en positivo.
• Mercado Objetivo y Cliente Ideal: ¿Quién es el usuario final/cliente que pagará por la solución? Describa brevemente su perfil.
• Modelo de Ingresos (Rentabilidad): ¿Cómo generará ingresos el negocio? Explique la estructura de costes clave y las fuentes de ingreso.
• Viabilidad a Corto Plazo: ¿Cuáles son los tres pasos concretos que darían en los próximos 6 meses para lanzar el Producto Mínimo Viable (MVP) e iniciar la validación en el mercado?

Para que la solución sea considerada un “neonegio” innovador, su diseño debe estar obligatoriamente basado y ser intrínseco al uso de una (o más) de las siguientes herramientas/tecnologías TIC avanzadas. La tecnología no puede ser un simple añadido, sino el diferenciador central de su propuesta de valor:

• Inteligencia Artificial (IA) o Machine Learning (ML): Para automatización de procesos, personalización masiva, análisis predictivo o toma de decisiones en tiempo real.
• Internet de las Cosas (IoT) y Sensores: Para la recolección de datos físicos en el entorno, optimización de recursos o trazabilidad de activos.
• Tecnología de Registros Distribuidos (Blockchain): Para la transparencia en la cadena de suministro, gestión de identidades o contratos inteligentes (Smart Contracts).
• Realidad Aumentada (RA) / Realidad Virtual (RV): Para mejorar la experiencia de usuario, formación especializada o la presentación de productos/servicios.
• Cloud Computing (Computación en la Nube): Para garantizar la escalabilidad masiva, el procesamiento elástico de grandes volúmenes de datos (Big Data) y la entrega del servicio bajo demanda (as a Service).
• Tecnología de Navegación Satelital (GNSS/GPS Avanzado): Para el posicionamiento de precisión submétrica en entornos abiertos.

Podrás utilizar otras tecnologías TIC e incluso otras tecnologías no específicamente TIC, pero al menos deberás incluir una de las tecnologías propuestas.

Para la fase de pre-selección, los equipos deben enviar un documento (máximo 5 páginas o una presentación de 10 diapositivas) que contenga, como mínimo:

• (1 página) Resumen Ejecutivo: Descripción de la idea y la propuesta de valor.
• (2 páginas) Modelo de Negocio en formato Canva: El modelo canvas podrá presentarse en formato A3 acompañado de otra página en formato A4 con explicaciones al modelo.
• (2 páginas) Tecnologías TIC: Descripción básica del modelo tecnológico, son identificación de las tecnologías implicadas y la función que cumplen en el modelo.
• (1 página, opcional) Prototipo Visual (Mockup): Solo si procede, wireframe o mockup (boceto visual digital) de la interfaz de usuario clave de la solución (p. ej., la pantalla principal de la App, el dashboard de gestión, etc.), realizado con herramientas sencillas de prototipado o a mano alzada.

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